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* 所屬類別： (不超過20項)	電源產(chǎn)品分類： UPS電源穩(wěn)壓電源 EPS電源變頻電源凈化電源特種電源發(fā)電機組開關電源(AC/DC) 逆變電源(DC/AC) 模塊電源(DC/DC) 電源應用分類：通信電源電力電源車載電源軍工電源航空航天電源工控電源 PC電源 LED電源電鍍電源焊接電源加熱電源醫(yī)療電源家電電源便攜式電源充電機(器) 勵磁電源電源配套分類：功率器件防雷浪涌測試儀器電磁兼容電源IC 電池/蓄電池電池檢測變壓器傳感器軸流風機電子元件連接器及端子散熱器電解電容 PCB/輔助材料新能源分類：太陽能(光伏發(fā)電) 風能發(fā)電潮汐發(fā)電水利發(fā)電燃料電池其他類：其他
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* 內(nèi) 容：	<P target="_blank">　　粵電集團:上網(wǎng)電量降13.73%利潤總額增40.27%</P> <P>　　在上網(wǎng)電量、主營業(yè)務收入下降的情況,今年上半年,粵電集團仍創(chuàng)下利潤總額同比增加40.27%的佳績,這“一升一降”背后凸顯的正是粵電集團化危為機對外快速出擊的眼光、對內(nèi)管理提升的功夫,粵電集團長期以來科學發(fā)展戰(zhàn)略布局的效益正在顯現(xiàn)。 </P> <P>　　“這是最好的時代,這是最壞的時代�！痹诨涬娂瘓F董事長潘力看來,國際金融危機讓電力企業(yè)“不好過”的同時也為企業(yè)創(chuàng)造了良好的發(fā)展機遇。“危機就是時機”,潘力介紹說,今年以來,粵電正是抓住煤炭等原材料價格大幅下降的市場機遇,加大國內(nèi)外投資力度,開源節(jié)流挖潛增效,成功化解用電需求大幅減少帶來的沖擊。在有效控制經(jīng)營成本中“擠”出了利潤空間,在相關多元化發(fā)展中“拓”出利潤空間。在上網(wǎng)電量同比下降13.73%、主營業(yè)務收入同比下降9.71%的不利形勢下,最終實現(xiàn)利潤總額同比增加40.27%,成為省屬國企的贏利大戶。</P> <P>　　搶占市場低位燃料采購成本降了18%</P> <P>　　“今年的大部分成本費用已經(jīng)鎖定,隨著廣東經(jīng)濟逐漸企穩(wěn)向好,上網(wǎng)電量將有所回升,集團今年的利潤還將進一步增加�！弊屌肆θ绱诵判臐M滿的原因在于,占火電廠成本費用大頭的煤炭儲備已經(jīng)基本可以保證整年的發(fā)電需求。</P> <P>　　作為國內(nèi)最大的地方國有發(fā)電企業(yè),在粵電目前的電源項目中,火電約占70%,每年需耗費大量燃煤,預計2009年用煤量將達到3500萬噸以上。今年上半年,煤炭價格逐漸回落,粵電集團抓住了燃料市場價格回調(diào)的有利機遇,搶占市場低位,在國際國內(nèi)市場大力開辟煤炭供應渠道。</P> <P>　　一方面加強與國內(nèi)重點煤企神華、中煤、伊泰的合作,大幅提高以優(yōu)質(zhì)煤為主的合同量；與神華集團簽訂5年共1億噸煤炭的長期供需合作協(xié)議,為集團發(fā)電燃料經(jīng)濟安全供給再添保障。</P> <P>　　另一方面,擇準時機,先行出手,果斷走出去,低成本采購了一批海外煤,有效平抑了總體燃料成本�；涬娫诤Ｍ饷簝r回升之前,搶占先機,南下越南、印尼、澳大利亞三國考察煤炭項目,簽下了1430萬噸的低價煤炭供應合同和意向書。2009年上半年,集團進口煤炭同比增加128.2%,節(jié)約燃料成本3.57億元。</P> <P>　　截至目前,粵電已與國內(nèi)、外企業(yè)簽訂的煤炭供應合同占集團全年發(fā)電燃料需求的70%左右,實現(xiàn)燃料供應量有保證、質(zhì)有提高、價有下降,總體燃料成本費用比上年下降18%。</P> <P><STRONG>　　相關多元化</STRONG></P> <P>　　“拓”展新利潤空間</P> <P>　　“我們投資的陽江港,已成為輻射集團粵西北電廠煤運的基地,近期陽江疏港鐵路即將投產(chǎn),每噸煤的運價成本又可節(jié)約10—20元�！迸肆φf,粵電集團通過對上游煤炭、航運、港口等產(chǎn)業(yè)的適度參與,降低了生產(chǎn)經(jīng)營成本、分散投資風險,大大增強了集團的盈利能力,在相關多元化發(fā)展中“拓”出利潤空間。</P> <P>　　受“市場煤”和“計劃電”長期難以協(xié)調(diào)所困,粵電早于2006年就開始布局煤炭開發(fā)產(chǎn)業(yè)。目前,粵電參與投資的內(nèi)蒙酸刺溝煤礦已建成投產(chǎn),設計年生產(chǎn)能力1200萬噸,預計本年度可實現(xiàn)產(chǎn)煤1000萬噸；山西霍爾辛赫煤礦、貴州響水煤礦和馬依煤礦也將陸續(xù)建成投產(chǎn)。此外,粵電拓展煤炭產(chǎn)業(yè)的步伐也延伸到了海外。參股澳大利亞納拉布萊煤礦項目,與印尼達尼多煤礦集團簽訂能源合作意向書,共同開發(fā)印尼DBP煤礦項目。目前除集團已參股的北方電力公司所擁有的煤炭產(chǎn)能外,粵電參股的煤礦權益年生產(chǎn)能力已達411.5萬噸。</P> <P>　　在物流板塊的打造中,截至目前,粵電集團控股、參股航運集團4家,已投運的可控運力近100萬載重噸,每年運能約2000萬噸,意味著將近五成的年燃料運輸任務可以自己解決,航運板塊初成規(guī)模。</P> <P>　　在搭建金融平臺中,為了有效控制集團內(nèi)部巨大的現(xiàn)金流,2006年,粵電以5000多萬元的低成本購進一家財務公司,該公司去年一年的凈資產(chǎn)回報率達到16%,成為集團盈利新的增長點。</P> <P>　　精細化管理“擠”出利潤空間</P> <P>　　“企業(yè)管理是永恒的主題,只有起點,沒有終點�！迸肆φJ為,粵電之所以在金融危機中能夠“獨善其身”,在很大程度上源于強化管理練內(nèi)功,在有效控制經(jīng)營成本中“擠”出了利潤空間。</P> <P>　　現(xiàn)金流是企業(yè)運作的血液,粵電集團不斷推進精細化管理,構建高效低耗的集約化管理模式。通過進一步加大測算和考核力度,挖潛降耗,減少非經(jīng)營性開支,提高集團資金使用效率,有效降低了財務費用。除了五家新投產(chǎn)電廠需要增加投入外,其他電廠的生產(chǎn)項目預算均低于2008年的預算,成為集團控制成本的重要保障。</P> <P>　　生產(chǎn)體系的精細化管理滲透到每個電廠、每個班組,“電廠的安全記錄都在創(chuàng)歷史新高。”潘力介紹說,機組能否安全運行是考量電力企業(yè)生產(chǎn)水平的根本標準。近年來,粵電先后引進國際先進水平的NOSA安健環(huán)五星管理系統(tǒng),以及三標一體化認證體系等,在下屬28個電廠全部推行。據(jù)了解,粵電目前已有4個電廠達到NOSA五星標準。此外,粵電還連年開展先進發(fā)電企業(yè)考核,并通過“優(yōu)秀班組”評選等活動方式,強化安全生產(chǎn)長效機制。目前,粵電所屬部分機組已創(chuàng)下連續(xù)2300多天安全運行記錄,實現(xiàn)整年非計劃臨時停運為零的運行水平。隨著發(fā)電技術不斷升級,水、煤炭等能耗指標也不斷下降,機組運行效益不斷提高�；涬娦陆姀S機組運行水平已躋身于世界先進行列。</P> <P>　　粵電集團董事長潘力：</P> <P>　　培育企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力</P> <P>　　論劍</P> <P>　　記者:面對電力市場需求不足的不利形勢,粵電集團利潤不降反升,在國內(nèi)發(fā)電企業(yè)一片“虧”聲中,粵電集團獨“贏”的秘訣何在?</P> <P>　　潘力:不謀全局,不足謀一役�；涬娂瘓F此次面對國際金融危機、電力市場需求下降等一系列外部不利因素的沖擊,能從容應對,并非一日之功,而是多年來堅持的培育企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的積淀,厚積薄發(fā)才能從容應對。</P> <P>　　從2001年成立至今,粵電以穩(wěn)健務實的經(jīng)營理念,在大力優(yōu)化電源結(jié)構的同時,不斷提高集團抗風險和可持續(xù)發(fā)展的能力,堅定不移地實施“以電為主、相關多元化產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展”的戰(zhàn)略,加快煤炭、航運等電力上游資源項目的拓展力度,實現(xiàn)了能源多元化、利潤多元化,全力“打造具有國際競爭力的能源集團”,有力掌握了未來競爭的主動權和控制權,成為全國發(fā)電企業(yè)中資產(chǎn)質(zhì)量最好的一家,也為我們成功應對金融危機奠定了堅實的基礎。</P> <P>　　去年以來,國內(nèi)火電廠大面積虧損,加之金融危機襲來,電力需求同比下降,省內(nèi)發(fā)電機組普遍出現(xiàn)負荷不飽和。2008年,盡管下屬18家燃煤電廠有15家出現(xiàn)虧損,粵電仍實現(xiàn)了一定程度上的整體贏利,而其中很大一部分利潤正是來自相關多元化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,大大提升集團抵抗風險的能力。</P> <P>　　記者:粵電近年來積極布局<STRONG><A href="http://www.www.zsj1993.com/news/20355.htm" target=_blank>清潔能源</A></STRONG>和可再生能源項目,粵電集團在調(diào)結(jié)構提升企業(yè)的競爭力方面有什么動作?</P> <P>　　潘力:從更長遠的經(jīng)營來看,粵電集團要保持競爭力,必須在“三個結(jié)構”上做調(diào)整,才能立于不敗之地。第一是資產(chǎn)結(jié)構的優(yōu)化:“上大壓小”,投資容量大、高效能機組,建設<STRONG><A href="http://www.www.zsj1993.com/news/20341.htm" target=_blank>節(jié)能減排</A></STRONG>、環(huán)保潔凈的機組；第二是能源結(jié)構的優(yōu)化:立足于火力發(fā)電,大力發(fā)展核能、風能、水能及生物質(zhì)發(fā)電,適當開展太陽能發(fā)電研究；第三是產(chǎn)業(yè)結(jié)構的優(yōu)化:立足于電力,以發(fā)電為核心,配套發(fā)展煤炭業(yè)及航運業(yè),適當進入裝備制造業(yè)。</P> <P>　　在過去5年中,粵電的裝機容量、資產(chǎn)規(guī)模均翻了一番,新增裝機容量1000萬千瓦,但在職員工數(shù)仍保持成立之初的水平,勞動生產(chǎn)率得到了很大提高。過去運營一個百萬千瓦級的電廠需要上千人,如今我們同等規(guī)模的新建電廠只要100多名員工,就已管理得井井有條。</P> <P>　　與此同時,核電、風電、天然氣發(fā)電、生物質(zhì)發(fā)電等<STRONG><A href="http://www.www.zsj1993.com/news/20301.htm" target=_blank>新能源</A></STRONG>加快發(fā)展,特別是在省委、省政府及省國資委大力支持下,《廣東省核產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展規(guī)劃》已指定粵電集團代表廣東省政府投資核電及核技術應用產(chǎn)業(yè)領域重大項目,意味著集團獲得參股省內(nèi)核產(chǎn)業(yè)鏈項目的寶貴投資機會。</P> <P>　　從成立至今,清潔電源占粵電集團電源比例不斷提升,已由2002年的19%提高到目前的28%。這些清潔可再生能源以及新能源項目的投入使用,對改善廣東大氣環(huán)境,改善廣東的電源結(jié)構,增強珠三角電網(wǎng)負荷中心的調(diào)峰能力均產(chǎn)生了顯著的作用。■</P>