光伏產(chǎn)業(yè)春天在即

    “由于光伏產(chǎn)業(yè)此前的成本偏高，主要是依靠政府補貼實現(xiàn)市場需求的擴(kuò)大，但隨著2008年之后的金融危機(jī)影響，政府補貼嚴(yán)重萎縮，因此進(jìn)入了較為嚴(yán)重的供大于求的市場嚴(yán)冬期�！敝袊�英利綠色能源首席戰(zhàn)略官王亦逾解釋說，“不過，隨著外方多晶硅傾銷，技術(shù)逐漸成熟，原材料成本、組件價格降低，使這一領(lǐng)域已經(jīng)出現(xiàn)了越來越多不需要政府補貼的項目，下游業(yè)務(wù)模式發(fā)生了變化;同時國家出臺了一系列政策導(dǎo)向，引導(dǎo)行業(yè)健康發(fā)展。這些因素都起到了正向效果，使得光伏行業(yè)逐步復(fù)蘇�！�

    實際上，不少發(fā)達(dá)國家也已經(jīng)把太陽能的開發(fā)利用作為能源革命的主要內(nèi)容長期規(guī)劃，比如歐洲尤其德國政府的大幅補貼政策使得太陽能在近幾年的歐美市場出現(xiàn)了突破式發(fā)展。

    據(jù)了解，在歐洲一度電的電網(wǎng)價格是25、26歐分，而且每天還在看漲，而歐洲太陽能發(fā)電成本是10歐分一度電都不到，所以在歐洲很多客戶利用太陽能發(fā)電既是為了綠色低碳，也是為了省錢。

    而在國內(nèi)，企業(yè)峰值電價甚至達(dá)到一元多一度電，晚上最便宜的時候也要四毛多。這與幾年前太陽能發(fā)電成本高于企業(yè)峰值電價的狀況大不相同，現(xiàn)在太陽能成本驟減，幾乎等同于電網(wǎng)的收購價4毛錢，因此白天企業(yè)要花費峰值電價的時候正好可以利用太陽能發(fā)電，完全不依靠政府補貼也能做到省錢的目的，而且國家在這方面是沒有限制的。

    “去年12月15日，國網(wǎng)公司召開了一個關(guān)于太陽能細(xì)則的會議，很大程度上鼓勵和支持太陽能的接入。北京就有一個太陽能圈內(nèi)人士，個人申請了中國第一個太陽能并網(wǎng)的案例，北京電網(wǎng)已經(jīng)批復(fù)同意其并網(wǎng)。這一項目沒有要一分錢補貼，就是自發(fā)自用。居民用電現(xiàn)在是五毛二，電網(wǎng)收購價是四毛，他雖然不會賺很多錢但也不會虧本�！币晃还夥�行業(yè)業(yè)內(nèi)人士解釋說，在德國太陽能發(fā)電是老百姓的一種理財工具，因為投資一塊太陽能板國家會給補貼，算下來二十幾年的投資回報能有百分之八到十，而中國政府目前政策并沒有限制老百姓或者企業(yè)自己安裝太陽能發(fā)電，其最主要的限制主要在于中國的房屋結(jié)構(gòu)上，而工廠等高能耗企業(yè)的主要限制其實是在接受能力上。

    市場化發(fā)展需要IT支撐

    在王亦逾看來，光伏行業(yè)未來的發(fā)展方向必然要從政府補貼行業(yè)發(fā)展為面向不要補貼的市場化行業(yè)。“這時候，如何能夠讓系統(tǒng)更大程度地節(jié)省人工時間，更高效地傳遞信息，讓系統(tǒng)更好為企業(yè)員工服務(wù)，而不是員工天天為文件服務(wù)，是很關(guān)鍵的事情�！蓖跻嘤獗硎荆�在行業(yè)發(fā)展到這一階段的時候，英利必須考慮未來在業(yè)務(wù)、管理、內(nèi)部技術(shù)提升等方面如何滿足企業(yè)的發(fā)展需求，因為從企業(yè)規(guī)模、體量、發(fā)貨量，以及跨全球各市場的員工隊伍、跨不同地域的管理，勢必都對信息化提出很高要求。

   “春天的時候，你得想著冬天來了怎么辦。但冬天的時候，你也不能光想著不凍死，同時也要為春天做準(zhǔn)備—所有的東西早一步，未來復(fù)蘇到來的時候就能騰飛得更早，何況現(xiàn)在國內(nèi)光伏企業(yè)都有那么大的體量。”在王亦逾看來，目前是完善和提升光伏企業(yè)的信息化管理水平、支持行業(yè)整合和企業(yè)轉(zhuǎn)型的最佳時機(jī)，這些都將為光伏企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整和主營業(yè)務(wù)的鞏固起到了決定性作用。

   “市場的激烈競爭意味著光伏產(chǎn)業(yè)的暴利時代已經(jīng)過去，而在微利時代，就督促企業(yè)必須要進(jìn)行精細(xì)化管理，必須要降低成本，必須要搞創(chuàng)新，無論是管理創(chuàng)新還是技術(shù)創(chuàng)新，因為市場這個鞭子會抽著你走，否則你就會是被淘汰的企業(yè)�！庇⒗�綠色能源首席氣象官熊景峰表示。他認(rèn)為，企業(yè)在這個時期只有勤練內(nèi)功，加強企業(yè)內(nèi)部管理，“要想活得更好，只能依賴內(nèi)部的信息化建設(shè)，加快企業(yè)的資金流和信息流運轉(zhuǎn)。”

    強強聯(lián)手SAP

    據(jù)了解，近年來英利的信息化已經(jīng)經(jīng)歷了幾個建設(shè)階段，而現(xiàn)階段英利主要面臨以下幾方面的需求：

    第一，全球化的銷售和供應(yīng)鏈運作需要高效集成的信息系統(tǒng)進(jìn)行支撐，對接單、采購、生產(chǎn)、發(fā)運、售后服務(wù)等過程進(jìn)行全程管理;第二，多基地戰(zhàn)略需要集成的管理平臺，對各基地的業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一的、有效的管理，并借助高效的系統(tǒng)平臺進(jìn)行各地域間的資源共享和協(xié)調(diào)。

    應(yīng)該說，英利2009年第一次上ERP的時候，金融危機(jī)還沒有過去，企業(yè)的業(yè)務(wù)模式還比較簡單，總部在保定，海外市場只是德國和歐洲，因此決定花一些學(xué)費先上一個國內(nèi)廠商的ERP系統(tǒng)�！爱�(dāng)時誰都沒有預(yù)料到英利從2009年到2012年發(fā)展得那么快，而且當(dāng)時英利的IT部門還很小，也不具備讓許多員工一步到位到SAP這樣的高度，所以那時我們決定先采用國內(nèi)廠商的ERP系統(tǒng)。”王亦逾介紹說，“而現(xiàn)在我們跟很多供應(yīng)商談零庫存，最好的方法就是各家的ERP系統(tǒng)能夠?qū)�接。如果要做到全球化ERP，SAP的系統(tǒng)將最能夠幫助我們實現(xiàn)這個目標(biāo)�！蓖跻嘤獯蛄藗�比方，就像手機(jī)系統(tǒng)一樣，硬件做好了，有軟件平臺和應(yīng)用軟件生態(tài)系統(tǒng)的支持，人人都能方便使用。

    關(guān)于整體實施目標(biāo)，英利集團(tuán)信息管理部經(jīng)理邊疆介紹說，“在全集團(tuán)范圍內(nèi)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，實現(xiàn)業(yè)務(wù)主數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化，提高整體服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)效率。”其他目標(biāo)還包括：實現(xiàn)全球范圍內(nèi)的靈活高效的供應(yīng)鏈管理;準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本和核算和分析，客觀反映生產(chǎn)效率和經(jīng)營效率，促進(jìn)技術(shù)研發(fā)和工藝改進(jìn);建立實時的資金監(jiān)控和預(yù)測，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)安全經(jīng)營，提高企業(yè)使用效率;提供準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和KPI數(shù)據(jù)，支持企業(yè)的績效考核;提供及時準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和報表信息，支持企業(yè)經(jīng)營決策等。 借信息化轉(zhuǎn)型