“批評現(xiàn)狀從來就改變不了什么，只有建立一個(gè)更出色的模式讓現(xiàn)有的模式過時(shí)，實(shí)質(zhì)的改變才會發(fā)生�！�

    —巴克敏斯特·富勒(Richard Buckminster Fuller，1895-1983)美國哲學(xué)家、建筑師及發(fā)明家 。

    大部分企業(yè)過去基于傳統(tǒng)IDC做的IT系統(tǒng)是收斂的，到一定規(guī)�？倳�碰到瓶頸�？纱髷�(shù)據(jù)大家都在談，上云概念對于企業(yè)來說完全不陌生，但云計(jì)算到底是什么呢?相信很多企業(yè)都會有這樣的困惑，讓我們一起回到這個(gè)原始的起點(diǎn)，探討一下究竟什么是云計(jì)算?

    一、人云亦云?什么才是云計(jì)算

    判斷一個(gè)系統(tǒng)是不是云計(jì)算系統(tǒng)，就像鑒別是男是女，有個(gè)很簡單、很直白的標(biāo)準(zhǔn)，總有一個(gè)很簡單的線把事物分清楚。簡單來說，云計(jì)算要符合兩個(gè)要求：第一，能否基于一大堆一模一樣的計(jì)算機(jī)，把磁盤管起來;譬如一個(gè)PC系統(tǒng)的作用，就是能把所有資源管起來;第二，能否將通用任務(wù)調(diào)度;一臺電腦不可能只能寫word、做excel、看網(wǎng)站、用釘釘。以此類推，一個(gè)分布式操作系統(tǒng)，應(yīng)該既可以運(yùn)行虛擬機(jī)，也可以做大數(shù)據(jù)，也可做分布式應(yīng)用系統(tǒng)。

    符合以上條件的，就是分布式操作系統(tǒng)，就是云計(jì)算，不符合的都是偽云計(jì)算。

    二、企業(yè)級云計(jì)算的標(biāo)準(zhǔn)是什么?

    毋庸置疑，以阿里云為代表的中國云計(jì)算已經(jīng)成為了事實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)。

    雖然很多做超融合的公司都符合云計(jì)算的特征，都可以做公共云。如騰訊云、青云、金山云等。但從100臺做到5000臺，是一個(gè)巨大的坑，有著難以逾越的鴻溝，云計(jì)算生態(tài)鏈和企業(yè)合作伙伴有了這個(gè)能力，才能談得上分布式處理和分析。

    阿里云跟傳統(tǒng)IDC虛擬化、一般私有云的不同之處在于，阿里云是三位一體的。這個(gè)三位一體的底座，叫云操作系統(tǒng)(飛天)。飛天底座的價(jià)值集中體現(xiàn)在“足夠大的計(jì)算能力、足夠便宜的計(jì)算能力和足夠通用的計(jì)算能力�！�。

    三、云計(jì)算=虛擬化? ——中國企業(yè)的云計(jì)算誤區(qū)

    虛擬化的概念類似于古代的一個(gè)成語——聚沙成塔，將小資源整合成大資源，且不單依賴硬件的能力，就叫虛擬化。但虛擬化并不解決節(jié)省成本的問題，把一堆本來就屬于你的硬件，變成固定資產(chǎn)，還要再額外再投一筆錢，卻依然還是那些東西。

    舉例來說：假設(shè)我已經(jīng)有1000萬的計(jì)算能力了，然后我又花了1000萬買了某個(gè)虛擬化回來，但我的計(jì)算效率實(shí)際上沒有增加，也沒能解決業(yè)務(wù)上大規(guī)模的問題，那么我們買它的意義在哪里?虛擬化其實(shí)對大型公司起不了太大的作用，但對小的企業(yè)，創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)有作用。

    因此，企業(yè)的CIO需要考慮，購買虛擬化能否解決實(shí)際問題?如果并沒有，那就等于多花了錢跟自己玩，等于上了別人的一個(gè)套。

    未來的業(yè)務(wù)場景會是互聯(lián)網(wǎng)化甚至移動互聯(lián)網(wǎng)化的，我們不得不把自己開放出來，去迎接更多的訪問�！爸�己知彼、百戰(zhàn)百勝”，只有與更多客戶發(fā)生直接的關(guān)聯(lián)，才能夠產(chǎn)生對客戶的洞察。

    中國最大的電商集團(tuán)阿里巴巴至少有6億用戶，100億商品，必須得靠最優(yōu)化的方式去撮合，依靠傳統(tǒng)方式手工去推薦基本是一個(gè)大海撈針的事情，只能依靠人工智能對數(shù)據(jù)的挖掘，靠商業(yè)的智能在100億商品和6億客戶中做推薦。

    “雙十一”900多億的營收，有300多億的營收三分之一是來源于智能推薦，這也導(dǎo)致一個(gè)3萬人的企業(yè)產(chǎn)生了3萬億的這樣龐大的經(jīng)濟(jì)規(guī)模。你必須有一個(gè)極其高效運(yùn)轉(zhuǎn)的交易系統(tǒng)來做這個(gè)構(gòu)架。

    云計(jì)算與虛擬化最本質(zhì)的區(qū)別是，真正的云計(jì)算，需要把企業(yè)的資產(chǎn)、資源“疏經(jīng)通絡(luò)”，變成一個(gè)未來應(yīng)用它業(yè)務(wù)場景的力量之源。

    四、阿里云讓你云中漫步

    調(diào)度任務(wù)永遠(yuǎn)比調(diào)度數(shù)據(jù)要快。

    一千零一夜中，樓上有一把刀，樓下有一個(gè)駱駝，你要?dú)⑦@個(gè)駱駝，可以有兩個(gè)選擇。一個(gè)是把駱駝扛上去，一個(gè)是拿刀下來，你選哪一個(gè)?一定需要用場景來驅(qū)動它來想，我是不是需要把現(xiàn)有的資源整合起來，做更偉大的事情?而不是把它大分小，花很多錢啥也沒得到。

    企業(yè)需要云的能力，但現(xiàn)在可能受到政策的限制，數(shù)據(jù)安全的限制，不敢全面搬到公共云上面去，但是我們要的是跟公共云同構(gòu)的這么個(gè)云;那需要用什么東西來做資源整合?在市場上尋求什么東西來做這個(gè)事兒?

    阿里云考慮到國內(nèi)的一些實(shí)際情況，一些企事業(yè)單位上云遇到了很多痛苦和困難，通過專有云把互聯(lián)網(wǎng)上面孵化出來的，將阿里巴巴分布式應(yīng)用PaaS，大數(shù)據(jù)PaaS，軟件定義數(shù)據(jù)中心三位一體的能力和解決方案，部署到企事業(yè)單位的體系內(nèi)，幫助企業(yè)單位去享受互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)帶來的賦能。
真正能做到這樣的集大成者，實(shí)際上是我們現(xiàn)在看到的互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)的云提供商，比如AWS和阿里云。而另外一些模式產(chǎn)生出來的云計(jì)算提供商，因?yàn)樗鼈儧]有這些強(qiáng)大的業(yè)務(wù)需求推動而產(chǎn)生的技術(shù)沉淀，所以很難把這個(gè)能力集合在一起。

    五、開源不等于開放 真正的開放是可以隨時(shí)替換

    如果你用了開源的云平臺，那就是選擇了hard模式，剩下只有兩件事情可以做。一、公司拼命高價(jià)招人，要不然面對一大堆bug改不過來。 二、拼命掙錢，把賺的利潤貢獻(xiàn)給你做升級的那個(gè)人，那家公司。而且人家還只收美金，不收人民幣。開源這個(gè)事情不太靠譜，開源都是從互聯(lián)網(wǎng)上偷學(xué)的�？傊�，開源并沒有特別創(chuàng)新的地方，再加上這幾年openstack走得并不順利，大家都在退出這個(gè)聯(lián)盟。

    在云計(jì)算平臺，你的代碼不用改，就可以直接遷移。企業(yè)做為一個(gè)用戶，不需要關(guān)心底層的技術(shù)實(shí)現(xiàn)怎么樣，也沒有精力和能力去關(guān)心底層的技術(shù)實(shí)現(xiàn)是什么樣。開源軟件商給你這件事情讓你免費(fèi)用，其實(shí)是一個(gè)誘餌。

    相比較阿里云，給你的資源不變，計(jì)算能力提升接近于無限，最關(guān)鍵是可以不再受這個(gè)硬件“盒子”的限制，不受一個(gè)“盒子”邊界的限制讓計(jì)算跟“盒子”無關(guān)，5000個(gè)“盒子”也能變成一臺機(jī)器，一萬個(gè)“盒子”也能變成一臺機(jī)器，這是最有價(jià)值的能力。而這個(gè)能力是恰恰是中國目前市場上其它的幾家，不能做到的，阿里云仍是體驗(yàn)最佳的方案。

    從來不是一個(gè)領(lǐng)袖設(shè)計(jì)出變革;而是在變革來臨的時(shí)候，領(lǐng)袖能否把持得住。<