飛利浦電子花費(fèi)9.5億美元，取得原屬于安捷倫持有之Lumileds公司股份，Lumileds是飛利浦與安捷倫于1999年11月合資成立的高亮度LED公司，惠普（HP）在1999年上半分家，量測(cè)儀器及半導(dǎo)體事業(yè)分出去成為安捷倫。此次飛利浦取得原屬安捷倫持有的47％股份后，對(duì)Lumileds總持股數(shù)達(dá)到96.5％。

　　對(duì)于飛利浦而言，對(duì)Lumileds持股比重的提高，代表對(duì)于照明事業(yè)更高的承諾，Lumileds是1家專門做高亮度LED（包括紅、藍(lán)、綠及白光LED）的公司，生產(chǎn)車用LED、手機(jī)用及電視用LED。

　　在事業(yè)定位上，原本Lumileds負(fù)責(zé)LED芯片及芯片封裝，飛利浦則是做之后的模塊以及系統(tǒng)整合，兩者是垂直整合體系下的上下游關(guān)系，在下游市場(chǎng)影響力方面，飛利浦在全球照明市場(chǎng)是全球領(lǐng)導(dǎo)廠商。

　　以Lumileds的財(cái)務(wù)體質(zhì)來看，是1家高成長且獲利率不低的公司，2004會(huì)計(jì)年度營業(yè)額為2.8億美元，年成長率為43％，凈利為0.62億美元，成長超過2倍，營業(yè)凈利率22％，未來預(yù)期的凈利率在20～25％之間。此一數(shù)據(jù)在飛利浦各事業(yè)部及各轉(zhuǎn)投資事業(yè)中，算是表現(xiàn)較佳的一塊。若以2004年全球LED燈管／顯示器整體銷售額47億美元計(jì)算，則Lumileds約是第六～七名位置。

　　飛利浦取得Lumileds絕大多數(shù)股權(quán)（其余股份屬員工）后，代表之意義為飛利浦對(duì)半導(dǎo)體照明事業(yè)更大的資源投入，對(duì)Lumileds日后策略及業(yè)務(wù)行動(dòng)將可有更明快的決策。當(dāng)然，Lumileds的產(chǎn)品獲利率高于一般照明事業(yè)，對(duì)于飛利浦照明事業(yè)獲利也可做些許貢獻(xiàn)。

　　對(duì)飛利浦來說，該公司是目前全球前3大照明廠商（分別為飛利浦、Osram、GE等3家），而白光照明及LED背光亦是飛利浦所規(guī)劃之技術(shù)藍(lán)圖發(fā)展重點(diǎn)，由于燈管占飛利浦照明事業(yè)50％以上營收比重，因此對(duì)于次世代照明技術(shù)不敢掉以輕心。Lumileds擁有高亮度LED技術(shù)及商業(yè)化能力，相關(guān)專利近200件，在飛利浦近100％的股權(quán)掌控下，更將有助于飛利浦未來在2大方向的發(fā)展。

　　飛利浦及美國IT廠商在投資事業(yè)上的策略思維，是只要事業(yè)對(duì)企業(yè)整體的附加價(jià)值降低或是未來潛力相對(duì)不具吸引力時(shí)，迅速采取變現(xiàn)的作法，但是對(duì)可能成為未來主流技術(shù)的公司則會(huì)不吝投下資金去購買。例如IBM將PC事業(yè)出讓給聯(lián)想，主因是對(duì)IBM的附加價(jià)值已低，又如飛利浦出資15億美元購買LG LCD的半數(shù)股權(quán)，成立樂金飛利浦（LG.Philips LCD；LPL）。因此，飛利浦對(duì)Lumileds的加碼投資，意味著飛利浦對(duì)半導(dǎo)體照明及LCD背光市場(chǎng)潛力的重視。

高亮度LED市場(chǎng)成長率超過2成

　　2004年全球LED市場(chǎng)約為47億美元，預(yù)估到2008年時(shí)將成長到67億美元，年平均成長率約13％，其中Lumileds所做的高亮度LED市場(chǎng)，預(yù)估年平均成長率在20％以上。

　　高亮度LED目前的市場(chǎng)，是以手機(jī)應(yīng)用為主，手機(jī)的按鍵及LCD屏幕都需要用到LED做為背光源，另外，照相手機(jī)占整體手機(jī)市場(chǎng)比率逐年提高，且照相手機(jī)上配備閃光燈的比率亦逐漸提升，閃光燈即需要用到白光LED。整體來說，與手機(jī)相關(guān)的LED需求，占整體LED市場(chǎng)的35％，是僅次于各類LED指示燈（包括PC等眾多應(yīng)用）的第二大應(yīng)用。

　　不過，盡管手機(jī)市場(chǎng)的需求量大，但因?yàn)槭謾C(jī)在全球的普及率已高，年平均出貨量成長率已難超過15％，跟目前的PC類似，所以長期的成長機(jī)會(huì)，焦點(diǎn)是在照明（包括家庭照明及裝飾照明）、液晶電視（LCD TV）背光及汽車內(nèi)外燈。

照明市場(chǎng)是長期發(fā)展方向

　　許多人都看好未來LED在照明市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，誠如臺(tái)灣、日本等地相關(guān)單位廠商的預(yù)測(cè)，若LED能夠替代一般照明，可以少蓋幾座核電廠，不過因?yàn)橐话阏彰鳠艄軆r(jià)格遠(yuǎn)低于LED照明燈，有人估計(jì)美國人1個(gè)家庭全用LED做照明要1.2萬美元以上，所以全面替代可能至少要到2030年以后才有機(jī)會(huì)，短期內(nèi)LED用在照明上面仍偏向于舞臺(tái)等裝飾照明及特殊場(chǎng)合如手術(shù)臺(tái)燈等。

　　因?yàn)樯虡I(yè)化照明用LED的使用壽命一般要求是在5萬小時(shí)左右，若是做為交通號(hào)志，理論上3～4年都不必更換，所以就節(jié)省人工成本及避免耽誤交通等機(jī)會(huì)成本的觀點(diǎn)，LED未來在交通號(hào)志的應(yīng)用也將逐漸廣泛。

LED背光應(yīng)用備受期待

　　未來LED在電視市場(chǎng)的發(fā)展備受期待，因?yàn)椴捎肔ED做為背光的LCD TV，其色彩重現(xiàn)度（Color Reproduction）可以輕易地達(dá)到NTSC規(guī)格100％以上水準(zhǔn)，但一般的CCFL燈管，絕大多數(shù)僅能提供72％的水準(zhǔn)，因此LCD TV未來在觀賞畫質(zhì)上可遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越其它顯示器之處，LED背光就是關(guān)鍵。

　　以SONY在2004年第四季左右商業(yè)化的QUALIA LCD TV為例，其46吋產(chǎn)品標(biāo)榜采用LED背光，即是采用Lumileds的產(chǎn)品，該產(chǎn)品需要用到400組以上的LED（各含R、G、B），因此該款LCD TV定價(jià)在1萬美元以上，屬于最高檔的LCD TV，雖然銷售量有限，但卻是SONY顯示其LCD TV技術(shù)及品牌形象不可或缺的旗艦型商品。三星電子（Samsung Electronics）七代線生產(chǎn)的46吋LCD，部分高文件產(chǎn)品未來將與SONY的QUALIA LCD TV一樣，采用LED做為背光。

　　根據(jù)LCD領(lǐng)導(dǎo)廠商的產(chǎn)品發(fā)展藍(lán)圖及技術(shù)預(yù)測(cè)，2002～2004年是LCD TV初入市場(chǎng)階段，因此設(shè)法改善視角過窄、對(duì)比度低、反應(yīng)速度慢及引起消費(fèi)者討論是最主要課題，上述問題大致上已獲解決并達(dá)到商業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)；現(xiàn)在很多人購買LCD TV并不是因?yàn)閿?shù)字電視趨勢(shì)或是畫質(zhì)趕上了CRT TV，而是LCD TV在價(jià)格連續(xù)幾年大幅下降后，光憑其薄型化的外型及一定程度的畫質(zhì)表現(xiàn)，已足以吸引早期消費(fèi)者（約占整體消費(fèi)者5～10％）購買。

　　預(yù)料在2005～2008年階段，將是LCD TV與PDP TV兩大薄型電視在成本競(jìng)爭中的對(duì)抗戰(zhàn)，雙方都認(rèn)為還有許多成本下降的空間，因此誰能降得比較快，將是尺寸分界及畫質(zhì)差異逐漸模糊下，決勝的關(guān)鍵所在。

　　此外，背光模塊廠商亦預(yù)估，在2008年以LED為背光的大尺寸背光模塊市場(chǎng)規(guī)模，將成長到1.6億美元，較2005年預(yù)估僅200萬美元成長80倍，可看出對(duì)此一市場(chǎng)成長潛力的期待。

　　若2008年以后LCD TV勝出，則LCD TV本身也會(huì)面臨技術(shù)上的自我挑戰(zhàn)，采用LED背光的LCD TV，與采用傳統(tǒng)CCFL及進(jìn)一步發(fā)展的平面光源（FFL）將展開新的正面對(duì)抗，估計(jì)2012～2015年OLED TV挑戰(zhàn)LCD TV成為FPD TV主流的威脅仍是存在。不過，新興顯示技術(shù)層出不窮，未來FED技術(shù)也是想搶TV市場(chǎng)的威脅之一。

　　簡而言之，繼手機(jī)應(yīng)用之后，車用及LCD背光是LED的現(xiàn)階段發(fā)展要點(diǎn)，長期而言照明應(yīng)用才是LED長期的方向，LED被評(píng)選為20世紀(jì)人類100大發(fā)明之一，是否能改造21世紀(jì)，相信不僅是飛利浦，同時(shí)也是牽涉到數(shù)以萬計(jì)人日常生活的一大革命。