經(jīng)過多年的發(fā)展，據(jù)不完全統(tǒng)計，中國從事生產(chǎn)和經(jīng)營各類電源的企業(yè)已超過3000家，分布形成了北京、江浙、廣東為中心的三大產(chǎn)業(yè)圈。但在過去較長時間的競爭中，一直存在本土品牌競爭力較差，沒有強勢品牌的缺點。隨著國際電源產(chǎn)業(yè)的新一輪洗牌重組和產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移，中國電源企業(yè)面臨著又一次振蕩，這種震蕩對于整個秩序不良的國內(nèi)電源業(yè)也將是一次洗禮，對凈化行業(yè)的不良競爭、調(diào)整電源產(chǎn)業(yè)布局的新變化，優(yōu)化資源配置將起到良好的作用，同時也將給國內(nèi)的電源業(yè)帶來巨大的機會，突顯其廣闊的發(fā)展前景。

事件：
　　2006年10月，法國電氣設(shè)備巨頭施耐德公司高調(diào)宣布，斥資61億美元收購APC公司。今年2月和MGE正式合并為施耐德電氣下屬的子公司。
　　6月5日，在經(jīng)歷了數(shù)月的整合期后，APC和MGE以“APC-MGE”的新形象面向全國渠道商，并宣布了2007年新公司在市場、渠道、產(chǎn)品、人事等方面的策略和規(guī)劃。
　　隨后，伊頓公司于6月21日宣布，其已承諾以4.25億歐元（約5.70億美元）的價格收購施耐德電氣公司MGE UPS系統(tǒng)部門的小功率段業(yè)務(wù)。根據(jù)雙方達成的某些特別成交條件，這項交易預(yù)計將于第三季度完成。

　　此次事件必將給整個UPS電源產(chǎn)業(yè)帶來深遠影響，大公司的資金注入和戰(zhàn)略的引入無疑為產(chǎn)業(yè)的升級帶來諸多好處，然而文化的溝通、理念的融合、體系的改變將仍然是艱難的、不平坦的。

　　世界500強中，幾乎全部都進行過并購和重組，且有很多以并購成長模式著稱，如涵蓋電源行業(yè)的艾默生、伊頓、施耐德、通用電氣等集團。當(dāng)然，不同時期不同企業(yè)之間的并購重組目的和內(nèi)涵也并不相同。

施耐德再現(xiàn)大手筆預(yù)示UPS市場大變動

　　伊頓愛克賽電源（上海）有限公司中國區(qū)渠道市場總監(jiān)王暉認為：“梅蘭日蘭在歐洲市場表現(xiàn)不錯，但一直沒有機會進入北美主流市場，所以施耐德此次收購APC的目的很可能是希望借助APC的品牌和市場優(yōu)勢迅速取得北美市場的突破�！彼�同時表示，此次收購對中國市場的影響不好預(yù)估，以往獨立的兩個品牌是整合還是獨自運作，需要等待進一步的消息，不同的操作方法會帶來不同的影響。

施耐德并購APC引發(fā)渠道焦慮

　　　這一收購事件對國內(nèi)渠道商的影響很大，收購事件使得很多APC應(yīng)該付給渠道商的返利需要延遲2個季度才能付清。另有部分代理商擔(dān)心收購發(fā)生之后，以往的一些承諾能否兌現(xiàn)。
　　　梅蘭日蘭與APC目前在渠道服務(wù)操作模式上有著明顯的區(qū)別：梅蘭日蘭允許代理商為客戶提供本地化服務(wù)，推行“誰簽單、誰服務(wù)”的策略，這種操作模式對代理商比較有利；而APC則通過自己獨立的服務(wù)體系來為客戶提供直接服務(wù)，但該體制不利于控制串貨行為�！岸�、三級城市的代理商往往在價格上拼不過來自一級城市的競爭對手。但因為串貨的代理商為外地客戶的服務(wù)成本往往很高，施行‘誰簽單、誰服務(wù)'的服務(wù)策略，將有利于維護區(qū)域市場的渠道秩序；另外也可以及時解決客戶的燃眉之急，實現(xiàn)快速的本地化服務(wù)�！�

施耐德整合APC四步走

施耐德收購APC，這意味著兩家UPS廠商的聯(lián)盟。收購?fù)瓿芍�后，APC與梅蘭日蘭在業(yè)務(wù)、市場、產(chǎn)品等方面將進行整合。從此APC同梅蘭日蘭不再是競爭對手，而是以同一公司戰(zhàn)略合作伙伴的身份并駕于UPS市場。

　　國內(nèi)300多家企業(yè)生產(chǎn)開關(guān)電源,顯然造成了供需失衡,生產(chǎn)能力大于市場需求。通過產(chǎn)業(yè)重組,一部分有實力的企業(yè)收購那些實力弱小的企業(yè),將生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)減少到一個合理的狀態(tài),保持供需的基本平衡。

　　以通信電源為例，由于市場形成的多元化,通信開關(guān)電源用戶擴容選擇相對單一性及集中監(jiān)控的要求等特點,預(yù)計通信開關(guān)電源市場將形成一種產(chǎn)品區(qū)域分布的狀況,即有可能最終占有市場的是幾大開關(guān)電源生產(chǎn)廠家,且市場區(qū)域分布明顯,形成各自的勢力范圍,而最終的結(jié)果將是許多實力較弱小的廠家分別被各大廠家兼并收購。

新時期UPS廠商如何創(chuàng)造發(fā)展新機遇
　　廈門科華恒盛股份有限公司總裁陳成輝：并購在UPS行業(yè)不是新鮮事，可以說很頻繁，幾乎每年都有并購案。同其他行業(yè)一樣，UPS行業(yè)的競爭也是激烈的，很多機會會在并購中產(chǎn)生，也有很多機會會在并購中喪失。所以，從我們自身的角度來講，眼下科華要做的是在技術(shù)、產(chǎn)品、市場方面全面突破，給用戶提供更好的、更安全、可靠的產(chǎn)品，這才是一個企業(yè)真正的立足之本。

像施耐德一樣并購

　　中國電源市場存在的問題之一，低價格是國內(nèi)企業(yè)的最大優(yōu)勢，就算引進了先進技術(shù)，高品質(zhì)也未必能夠換來能被市場接受的高價格。 打入中國市場時，國外巨頭普遍實施的是戰(zhàn)略并購，并購中國企業(yè)的目的是幫助其搶占國內(nèi)、國際市場，因此國內(nèi)企業(yè)很難奢求巨頭們的恩惠，在引入先進的技術(shù)和管理的同時，也會付出高昂的代價，比如放棄原有品牌、丟掉公司控制權(quán)等等，所以與巨頭的合作、尤其是公司層面的合作要慎之又慎。

　 求人不如求己，其實國內(nèi)也有很好的合作機遇。長三角和珠三角都擁有眾多的配套企業(yè)和明確的分工協(xié)作，許許多多企業(yè)在這片沃土中茁壯成長起來。國內(nèi)電源行業(yè)所缺的只是深層次的整合，只是，誰有能力有意愿承擔(dān)起整合的大任？

“分久必合，合久必分”----透視半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)重組熱

　　 隨著全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)這場前所未有的大規(guī)模洗牌繼續(xù)，“博”與“專”的爭論還將繼續(xù)下去，“分久必合，合久必分”的定律還將在半導(dǎo)體領(lǐng)域不斷被上演。

　　 時下半導(dǎo)體業(yè)界的版圖正在發(fā)生著一場前所未有的重組，一連串眼花繚亂的大規(guī)模拆分和兼并讓人目不暇接。在這一系列的事件背后，我們看到全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的格局正在經(jīng)歷著一次從上自下的變革。而這場變革不但將改變整個半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的格局，還將左右未來半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向。

　　 不僅是全球半導(dǎo)體巨頭在進行著廣泛的合縱連橫，國內(nèi)企業(yè)也在進行著重組。華為將其半導(dǎo)體部門獨立為海思，中興通訊將半導(dǎo)體部門獨立為中興微電子，海爾成立了海爾集成電路，TCL成立愛思科，海信成立了信芯，長虹成立了虹微。

　　 透過這些動輒數(shù)億美元的大事件，我們可以看出整機企業(yè)正在和半導(dǎo)體說再見，半導(dǎo)體企業(yè)也正在把自己的“兒孫們”一一推出去讓他們獨立成長。

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