入世以來，在國際國內(nèi)市場更加激烈的競爭態(tài)勢推動下，在國際貿(mào)易的持續(xù)發(fā)展和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整中，電阻電位器行業(yè)已奠定了良好發(fā)展的基礎(chǔ)。而且，由于融入了全球貿(mào)易，故信息渠道更通暢，國際國內(nèi)市場更透明，產(chǎn)品定位更準確，也就更有利于進一步發(fā)展，做大做強。

一、電阻電位器行業(yè)現(xiàn)狀

　�。ㄒ唬┦袌鲆�(guī)模��

　　全球：電阻電位器全球市場總規(guī)模為12300余億只（其中傳統(tǒng)電阻220億只/月，片式電阻800億只/月），年銷售總額50億元美元左右。��

　　我國內(nèi)地：2005年總產(chǎn)量約4100億只，13億美元左右銷售額，占全球市場份額的30%。近幾年年均增長15％～20％。��

　　“十五”期間，膜式電阻器產(chǎn)量、銷量、出口量呈波動增長態(tài)勢。2004年比2000年產(chǎn)量約增12.4%，銷量約增16.6％，銷售額幾乎沒有增加，2001年陷入低谷，2002年開始回升發(fā)展。��

　　進出口高速發(fā)展，但呈逆差。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計，電阻電位器2005年出口3801.3億只，出口額53592.01萬美元，同比分別增長17.5％、15.06％；進口量5078億只，進口額127018.87萬美元，同比分別增長13.6％、0.69％。其中片式電阻器出口量3184.7億只，出口額15677.15萬美元，同比增38.2％、25.5％；進口量3280.6億只，進口額43487.6萬美元，同比分別增13.7％、50.7％。數(shù)量逆差大表明我國內(nèi)地市場容量大，數(shù)額逆差大表明進口產(chǎn)品檔次高價格貴。

　　效益明顯下滑。由于原材料大幅漲價，而成品價格一路下降，全行業(yè)銷售額和利潤下滑嚴重。尤其是生產(chǎn)量較大的碳膜電阻器，利潤幾乎趨于零或虧損。2005年上半年行業(yè)虧損面為18.37％。��

（二）幾個具體產(chǎn)品的基本簡況

　　1.膜式固定電阻器仍有特定市場，但規(guī)模不會有多大增長��

　　據(jù)PHILPS公司預(yù)測，全球傳統(tǒng)引線電子元件市場需求量將從20％下降到10％，但世界電子產(chǎn)品市場規(guī)模將擴大38.4％，從而減少了對傳統(tǒng)電子元件比重縮小的影響。由于日本停止生產(chǎn)一般電子元件，美國強化生產(chǎn)高檔、高附加值電子元件，一般元件靠進口解決。不少國家和地區(qū)也因勞動力成本增加而被迫放棄低擋電阻器生產(chǎn)，使傳統(tǒng)電阻器國際市場需求在短期內(nèi)不會有太大變化。產(chǎn)量不會有增，世界電阻器市場年增長率為2.25％，就傳統(tǒng)電阻器而言，一方面要鞏固現(xiàn)有市場，開辟潛在的東歐、大洋州等市場，另一方面要注重對產(chǎn)品的深度開發(fā)。須進行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，使薄膜電阻器的質(zhì)量、性能、成本在國內(nèi)國際市場上增強競爭力，才能取得薄膜型固定電阻器的生產(chǎn)和市場的持續(xù)發(fā)展。當然，近幾年又出現(xiàn)一個特殊情況，就是傳統(tǒng)電阻中用于航天、航空、軍工等重點工程的金屬膜電阻系列產(chǎn)品需求量有明顯增長，效益也好。

2.電位器市場鞏固，且穩(wěn)步提高。

　　電位器是靠國際國內(nèi)兩個市場發(fā)展起來的傳統(tǒng)產(chǎn)品。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計，其出口由1998年的6441萬美元、43億只發(fā)展到2003年的16845萬美元，95億只，年均分別增長21.2％、17.1％，分別翻了1.3番和1.1番。2003年出口額占電阻電位器全行業(yè)的45.9％（其中45％是碳膜電位器）位居出口創(chuàng)匯首位。預(yù)計在出口方面，今后幾年仍將保持15％左右的增長幅度。平均出口價在波動中升高。碳膜電位器出口量大，價格穩(wěn)中有升，線繞電位器出口因地區(qū)不一價格各異，需進一步探索。��

　　3.片阻需求量大發(fā)展迅猛。

　　目前片阻全球產(chǎn)銷量達800～1000億只/月，制造廠家主要還是集中在亞太地區(qū)，特別是東亞的我國臺灣省、日本、韓國和中國，這一區(qū)域上規(guī)模的廠家約有15家，產(chǎn)銷量占全球的80％以上。近幾年隨著日本的片阻廠家逐漸退出低擋產(chǎn)品市場，臺灣大部分生產(chǎn)制造中心轉(zhuǎn)入中國大陸并不斷擴產(chǎn)上量，使中國大陸成為最集中的片阻生產(chǎn)基地，有數(shù)十家片阻廠家設(shè)在上海、蘇州、東莞、深圳等地。這些廠家的產(chǎn)銷量達600～800億只/月，這主要是全球電子制造業(yè)逐步由美洲和其它亞太地區(qū)向中國大陸轉(zhuǎn)移的因素，中國也逐步成為全球片阻需求最大的地區(qū)，特別是珠江三角洲地區(qū)，聚集著數(shù)萬家的電子產(chǎn)品制造廠家，片阻的需求約400～600億只/月，成為各片阻廠家的必爭之地，許多臺灣廠家都在華東、深圳、東莞等地設(shè)廠，目的就是加快市場反應(yīng)速度，搶占市場份額。

　 二、怎么做大做強��

　�。ㄒ唬┓e極發(fā)展具有自主知識產(chǎn)權(quán)、知名品牌和國際競爭力的大公司、大企業(yè)集團，是電阻電位器產(chǎn)業(yè)做強做大的關(guān)鍵。��

　　98家主要生產(chǎn)企業(yè)（不含綜合性生產(chǎn)企業(yè)），05年上半年實現(xiàn)利潤總額3.94億元，同比增長11.2％，依然保持了兩位數(shù)的增長，利潤總額排在前10名的企業(yè)是：瑞侃電子（上海）有限公司、廣東風華高新科技集團有限公司、無錫村田電子有限公司、石獅市通達集團有限公司、西安創(chuàng)聯(lián)電氣科技（集團）有限責任公司、國巨電子（中國）有限公司、四川永星電子有限公司、國巨電子（東莞）有限公司、旺詮科技（昆山）有限公司、潮州市三環(huán)（集團）股份有限公司。�ァ　�

　�。ǘ�）實現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)，拓展國際市場。��

　　我國已與全球近百個國家和地區(qū)有貿(mào)易往來。其中，電阻器進口金額前幾位分別是：日本18290.3萬美元，臺灣10228.5萬美元，中國9967.4萬美元，其次是韓國、美國。電阻器出口金額前幾位分別是：香港8316.6萬美元，日本4214.3萬美元，臺灣1219.7萬美元，韓國1165萬美元，美國1128.9萬美元。由此可見，中國在電阻器行業(yè)中最大的貿(mào)易伙伴是香港、日本、臺灣、韓國、美國等。��

（三）緊跟世界技術(shù)發(fā)展潮流，大力發(fā)展新型電子元器件。

　　上世紀九十年代始，多條信息渠道已明確指出，發(fā)展新型元器件是世界電子元器件市場的總趨勢。因為民用電子整機的發(fā)展趨勢不斷的趨向小型化。政府主管部門也一再強調(diào)指出了這一總趨勢，并制定了規(guī)劃，作出了部署。重點在片式元器件，新型機電元件、光電子器件、電力電子器件、敏感元件與傳感器，以及微電子、光電子、納米材料等技術(shù)。在國際上，日本、韓國及我國臺灣省在這方面領(lǐng)先了一步，并在國內(nèi)設(shè)廠大批量生產(chǎn)。業(yè)內(nèi)廣東風華、北海銀河、貴州振華等大型企業(yè)，在政府主管部門支持下也很快上了片式電阻項目，引進了國際和境外設(shè)備、材料，迅速形成生產(chǎn)能力。��

　　（四）做大做強，要從實際出發(fā)，因地制宜，開拓創(chuàng)新，一步一步地走向成功

　　企業(yè)做大做強，離不開各企業(yè)所處的環(huán)境、條件、機遇以及自身努力等諸多因素。對大多數(shù)目前尚處在中、小型擋次上的企業(yè)來說就應(yīng)該認真分析自己的優(yōu)勢和不足，有利條件和困難，樹目標，訂措施，一步一步向前邁進。上海松江電訊器材廠，原是一個生產(chǎn)普通線繞電阻的中小企業(yè)，近十年來，他們在不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上下功夫，使企業(yè)核心競爭力不斷得到提升。先是引進德國新型繞線電阻產(chǎn)品，成立克拉公司，專為汽車和電梯行業(yè)配套。接著克拉公司又與德國吉諾和意大利力瑪公司合資成立了吉諾電阻器有限公司。引進先進設(shè)備，生產(chǎn)為電力、機床和工程機械配套的功率片狀電阻器。從而展現(xiàn)了新的市場機遇，避開了國內(nèi)同類產(chǎn)品的競爭壓力，并借助德國克拉集團總部的實力，加大了向歐州和北美市場開拓的力度，前景是非�？捎^的。��

　　三、結(jié)語��

　　企業(yè)行業(yè)要做大做強，創(chuàng)新是永恒的主題，對于我國的電阻企業(yè)來說，當前急需解決的問題是通過創(chuàng)新提高核心競爭力。提高經(jīng)濟效益。我們無論是進行技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，還是思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，其主旨都應(yīng)當以發(fā)展壯大自身核心競爭力和提高經(jīng)濟效益為最終目的。如果不能發(fā)展壯大自己，提高經(jīng)濟效益，那么，任何形式的創(chuàng)新，都會顯得蒼白無力，也無從讀做大做強了。��

　　企業(yè)要做大做強，企業(yè)的領(lǐng)軍人物頭腦要特別清醒，認清形勢，擺正位置。時刻居安思危，有備而戰(zhàn)，居危思進，以變制變。變就是前進，變中取勝，在不斷的變化中充實自己，探索企業(yè)制勝之道。我們要做大做強企業(yè)，多做貢獻，但光有遠大目標還不夠，還要腳踏實地，從點滴做起。正如周總理所說“嚴肅認真，周到細致，穩(wěn)妥可靠，萬無一失。”這樣，我們的企業(yè)就能立于不敗之地。（周鑫宇 龐昌偉）