陳敏：各位領(lǐng)導(dǎo)、各位參會代表，大家好！首先，非常感謝會議的組織方給我們這個機(jī)會，跟大家分享一下我們滿足歐盟RoHS方面的經(jīng)驗(yàn)，也希望各位代表能堅持到最后聽我的介紹。

　　我們在反復(fù)強(qiáng)調(diào)滿足RoHS指令和執(zhí)行我們國家的《電子信息產(chǎn)品污染控制管理辦法》控制中的指令鏈上做工作。我今天介紹的題目是供應(yīng)鏈協(xié)同合作滿足《管理辦法》的要求。

首先，目前國際上監(jiān)管體系的發(fā)展情況和基本原則。

第二，滿足《管理辦法》要求的復(fù)雜性以及應(yīng)對變化管理的挑戰(zhàn)。

第三，供應(yīng)鏈協(xié)同合作。

第四，我們要進(jìn)行這樣的技術(shù)變革時間表和材料價值鏈的情況。

第五，與大家分享諾基亞實(shí)施歐盟RoHS指令的案例。

　　首先，用一個圖來介紹一下我們的電子工業(yè)，其實(shí)一個毛驢一樣不斷的生產(chǎn)電子工業(yè)，滿足人們生活的需要。我們中國有句話，我們要把毛驢管好，要采用胡蘿卜加大棒的方法。目前各國都在不斷加大對企業(yè)環(huán)保方面的要求，也在不斷加強(qiáng)對市場的監(jiān)管。我們覺得要管理好電子工業(yè)，國家設(shè)立一些要求是應(yīng)該的也是必須的。比如說大家很熟悉的RoHS以及REACH指令，還有一些規(guī)定等等。這些都是已經(jīng)設(shè)立的。除了這些基本的要求之外，作為企業(yè)我們很希望政府可以采用一些非強(qiáng)制性的環(huán)保措施來調(diào)動企業(yè)的積極性，比如說給企業(yè)一些激勵措施，或者在研發(fā)中給予資金支持。我們政府現(xiàn)在在加大這方面的投資來支持企業(yè)開發(fā)一些環(huán)保友好的產(chǎn)品和技術(shù)。目前在歐洲有一個集成產(chǎn)品制度，諾基亞也參加了這樣一個試點(diǎn)。我記得創(chuàng)維的趙總和做電源的也提到了從企業(yè)的角度上來講，我們非常希望政府有更多的激勵措施。

　　我們認(rèn)為在制定環(huán)保方面的法律法規(guī)時，有三個最基本的原則。第一，保持世界各地、各個國家的和諧統(tǒng)一。第二，促進(jìn)貨物的自由流程。第三，為產(chǎn)品的運(yùn)作創(chuàng)造公平公正的環(huán)境。目前我們中國制定《電子信息產(chǎn)品污染控制管理辦法》中，在制定過程中，我們感覺這三個原則都得到了非常好的執(zhí)行。首先，中國RoHS的管理辦法在制定的過程中，因?yàn)槭遣捎昧斯�平、公正、開放的態(tài)度，很多企業(yè)都可以加入到這樣的過程中，可以提交我們的意見和建議。同時，信息產(chǎn)業(yè)部與美國、歐洲、日本進(jìn)行了很多的溝通與交流。和諧推一的標(biāo)準(zhǔn)對我們廣大的企業(yè)非常有幫助。因?yàn)楫a(chǎn)品要提供給不同的市場，如果標(biāo)準(zhǔn)不一致，會帶來管理和成本上的增加。如果標(biāo)準(zhǔn)比較統(tǒng)一，促進(jìn)貨物的自由流通比較容易一些。

　　在滿足管理辦法的要求中，有很多工作要做。前面有幾家說他們公司制訂了詳細(xì)的對應(yīng)計劃，諾基亞的手機(jī)大概有150種，電話產(chǎn)品在全世界銷售。同時，有超過500種的電子附件產(chǎn)品、配件。同時，我們?nèi)�世界有大概超過400家的第一級供應(yīng)商。諾基亞在全球有10家工廠，100多條供應(yīng)線。我們怎么樣來管理我們的供應(yīng)商呢？通過供應(yīng)商管理使我們采購的所有原材料都可以滿足管理辦法的要求。然后達(dá)到整機(jī)產(chǎn)品可以滿足《管理辦法》的要求。左邊這個圖大家可以看一下，諾基亞第一層有400家供應(yīng)商，400家供應(yīng)商有各自的供應(yīng)商有5000，第三層有5家，第四層有50萬家。只有每一層的供應(yīng)商大家都做到符合《管理辦法》的要求，才能保證最后出來的產(chǎn)品滿足《管理辦法》的。

　　大家現(xiàn)在看的漫畫是比較形象的看出我們的工程，龐大的機(jī)器在運(yùn)作過程中，在供應(yīng)鏈里面怎么滿足活動的，在生產(chǎn)環(huán)境里可以滿足《管理辦法》的要求。最左邊是我們的客戶，可以源源不斷的收到我們的產(chǎn)品，中間的齒輪是諾基亞的工廠，在不停的轉(zhuǎn)，不同的參與。最右邊太子上站藍(lán)顏色的衣服的人，拿著我們的最新消息等來給大家提供幫助和支持，使大家比較清楚的了解具體的規(guī)定和要求是什么。

　　我們要進(jìn)行這樣的技術(shù)變革有一個大致的時間表，大家可以看到第二道的時間，在6年時間我們會做早期的研究開發(fā)，會開發(fā)一些符合要求的早期技術(shù)，等這些技術(shù)研究出來之后，做一些技術(shù)平臺的開發(fā)。主要是看是否滿足原器件，看生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品的可靠性。之后開始產(chǎn)品化，根據(jù)具體的原材料、工藝措施、工藝流程等等后才可以生產(chǎn)出符合要求的產(chǎn)品。上市之后并沒有結(jié)束，還要繼續(xù)提供后期的一些改善活動。在所有的過程中，都有很多非常重要的技術(shù)方面的決策和調(diào)查研究。從供應(yīng)鏈上來講，在整個供應(yīng)鏈上提前二到四年的時間從原材料供應(yīng)商、組建商那邊開始一些活動確保各級的供應(yīng)商提供滿足要求的材料，之后在諾基亞的工廠進(jìn)行制造。最后，通過經(jīng)銷、零售、售后服務(wù)，把產(chǎn)品送到客戶的手里。在客戶使用完后進(jìn)行回收處理。在生產(chǎn)制造商這邊，都會有一些涉及到概念方面的事情、解決方案的制定以及生產(chǎn)制作的流程等等各方面要求的改變。

　　諾基亞在實(shí)施歐盟RoHS指令時，在97年諾基亞已經(jīng)開始早期的無鉛研發(fā)活動了。最初的研發(fā)活動并不是因?yàn)闅W盟要做RoHS，主要是來自客戶的要求。有客戶提出產(chǎn)品里面是否可以把鉛去掉，于是就開始。第一批無鉛開始是2003年開始的。從2002年開始我們在研發(fā)平臺上開始開發(fā)一些零部件。從2000年到2002年重點(diǎn)做的是對所有的供應(yīng)商讓他提供數(shù)據(jù)。所有的數(shù)據(jù)會在自己很大的數(shù)據(jù)系統(tǒng)里面收集，我們還開發(fā)了制造技術(shù)。從03年開始?xì)W盟指令正式頒布。從02年的第四季度我們就確定了實(shí)施歐盟RoHS指令。諾基亞在03年上半年開始自己對歐盟指令的理解實(shí)施了計劃。諾基亞在05年上半年時，達(dá)到了歐盟RoHS指令的要求。我們的第一臺完全符合歐盟RoHS指令的手機(jī)是05年4月份上市的。到現(xiàn)在為止，諾基亞所有的產(chǎn)品都是滿足歐盟RoHS指令要求的。

　　從前面的介紹過程中可以看到，要滿足所有的環(huán)境保護(hù)要求，必須是供應(yīng)鏈中所有的成員都行動起來。

　　現(xiàn)在看到的這張圖顯示的是我們要滿足標(biāo)準(zhǔn)要求時需要做什么事情。首先，所有的企業(yè)都要對環(huán)保要求有非常清晰的了解，有一個目標(biāo)，要優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息與我們的供應(yīng)商一起制造出滿足要求的產(chǎn)品。同時，建立起積極合作的關(guān)系，這樣的話才可以達(dá)到滿足要求的境界。

　　首先，要了解環(huán)保法規(guī)的要求。我們在環(huán)保方面要建立起全球的和諧一。另外，作為企業(yè)來講，我們可以去尋求支持，使環(huán)保要求得到準(zhǔn)確的理解。中國政府在這方面做得很好，在制定《管理辦法》標(biāo)準(zhǔn)過程中，敞開大門，讓一些企業(yè)一起參與到法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)制定的過程中。在標(biāo)準(zhǔn)頒布之后，我們還在與信息產(chǎn)業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通。在信息產(chǎn)業(yè)部網(wǎng)上有一些問答，有很多問題都是我們企業(yè)在準(zhǔn)備實(shí)施過程中提出來的。

　　我們非常希望政府部門在積極應(yīng)對環(huán)保方面提前采取的措施給予一些激勵和鼓勵。大家共同努力正面的引導(dǎo)消費(fèi)者，鼓勵做得好的企業(yè)，把環(huán)保事業(yè)共同做好。通過這些工作，貨物在世界各地自覺流通很容易做到，我的介紹就到這里，謝謝大家！