如何招聘人才
現(xiàn)代企業(yè)的生死存亡，管理者事業(yè)的成功與否關(guān)鍵就在于用人。人的競爭已不是表面上人才使用的競爭,而是關(guān)系到企業(yè)的長期生存和發(fā)展戰(zhàn)略的競爭。企業(yè)的競爭是知識(shí)的競爭，是人才的競爭。那么企業(yè)如何擁有適合自身發(fā)展的高素質(zhì)的人才呢？作為人力資源管理基本活動(dòng)之一的招聘就承擔(dān)著這一重要使命。
招聘中應(yīng)注意宣傳和塑造企業(yè)形象
招聘作為企業(yè)的重要管理活動(dòng)，不僅要完成引進(jìn)人才這一首要任務(wù)，同時(shí)也在擔(dān)負(fù)著宣傳和塑造企業(yè)形象的任務(wù)，所以我們不能單純地為招聘而招聘，要借在各種媒體發(fā)布招聘廣告展示企業(yè)之機(jī)，把企業(yè)形象很好地宣傳出去。 在招聘廣告的文案要安排有企業(yè)基本情況和...[閱讀全文]
招聘優(yōu)秀銷售人員的有效步驟
根據(jù)中國人力資源開發(fā)網(wǎng)組織的“2006年中國企業(yè)招聘現(xiàn)狀”調(diào)查，結(jié)果顯示銷售人員招聘在規(guī)劃性、科學(xué)性和專業(yè)性方面的不足。銷售部門在向人力資源部提交招聘需求時(shí)沒有有明確的要求。企業(yè)對(duì)候選人進(jìn)行評(píng)價(jià)主要以經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)考查為主，對(duì)員工的心理測試重視程度...[閱讀全文]
校園招聘的特點(diǎn)及要求
一年一年，大批涌向招聘市場的應(yīng)屆畢業(yè)生將招聘現(xiàn)場擠得水泄不通；接收簡歷的郵箱充斥了來自全國各地的求職信；應(yīng)聘材料和簡歷從四面八方飛到企業(yè)HR的手中。如何從眾多的求職者中快速、準(zhǔn)確地將不符合企業(yè)需求和職位需求的簡歷排除掉？如何保證進(jìn)入下一輪面...[閱讀全文]
如何留住人才
商業(yè)競爭的實(shí)質(zhì)不在國家之間，而是在企業(yè)之間，企業(yè)之間的競爭最終又取決于人才。已被列為第一資源的“人力資源”直接影響著每一個(gè)企業(yè)的興衰。 人才是現(xiàn)代企業(yè)之魂，人才流失是每一個(gè)企業(yè)所面臨的最大挑戰(zhàn)。企業(yè)一旦失去了人才，剩下的就只是一個(gè)僵化的軀殼。（相關(guān)新聞:世界名企留住人才的法則）
企業(yè)應(yīng)該如何留住人才
其實(shí)，人才流動(dòng)是任何企業(yè)不可避免的現(xiàn)象，但流動(dòng)若過于頻繁，則對(duì)企業(yè)來說是不利的。人才的流失不外乎三種情況：一是去待遇更好或者利于升職的企業(yè)；二是暫時(shí)性的下崗,尋找新的工作機(jī)會(huì)或者改行；三是個(gè)人創(chuàng)業(yè)。俗話說：“做生不如做熟。”分析員工離職的...[閱讀全文]
留住人才的八個(gè)錦囊
留才從招聘開始，這絕非是言過其實(shí)。據(jù)某研究機(jī)構(gòu)調(diào)查顯示，如果采用不正確的招聘方法，將會(huì)導(dǎo)致近乎50％的新員工會(huì)在進(jìn)入企業(yè)后的6個(gè)月內(nèi)選擇跳槽，而跳槽的主要原因就在于人職不匹配，也就是我們經(jīng)常說的"好馬沒有配好鞍或好鞍配的不是好馬"。但是企...[閱讀全文]
核心人才要激勵(lì)
知識(shí)資本化，即針對(duì)專業(yè)技能骨干，認(rèn)同和實(shí)現(xiàn)他們的知識(shí)價(jià)值，給他們股權(quán)，這同樣也適用于高管和中高級(jí)的專業(yè)技術(shù)人員。 長效激勵(lì)要注重累計(jì)貢獻(xiàn)、未來發(fā)展預(yù)期，以及特殊專業(yè)才能的綜合性因素。研發(fā)骨干和營銷骨干，即使他們所有的薪酬都一樣，但是他們 ...[閱讀全文]
如何培訓(xùn)人才
隨著行業(yè)的競爭加劇，顧客對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的要求不斷提高，對(duì)員工的素質(zhì)要求也更高了，越來越多的企業(yè)開始重視員工培訓(xùn)。特別對(duì)于私營中小企業(yè)，培訓(xùn)的投入產(chǎn)出率直接影響到企業(yè)的贏利與生存。如何在降低企業(yè)培訓(xùn)成本的同時(shí)，增加培訓(xùn)的實(shí)際效果，就成了企業(yè)迫切關(guān)注的課題。
如何建立有效的員工培訓(xùn)體系(1)
人力資本理論創(chuàng)始人、1979年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者西奧多·舒爾茨（T.W.Schultz）在20世紀(jì)60年代依據(jù)大量的實(shí)證分析得出一個(gè)突破性結(jié)論：在現(xiàn)代社會(huì)，人的素質(zhì)（知識(shí)、才能和健康等）的提高，對(duì) [閱讀全文]
如何構(gòu)建結(jié)構(gòu)化的培訓(xùn)體系
人力資源管理核心之一培訓(xùn)與發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，同時(shí)也是工作的難點(diǎn)。培訓(xùn)需求如何分析？應(yīng)該培訓(xùn)哪些內(nèi)容？培訓(xùn)對(duì)象如何確定？師資力量從哪里來？等等。這些 [閱讀全文]
國內(nèi)員工培訓(xùn)存八大誤區(qū)
在企業(yè)競爭日益表現(xiàn)為人力資本競爭的今天，培訓(xùn)無疑是企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)員工并提高企業(yè)核心競爭力的重要手段。目前，許多企業(yè)已認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)的重要性，已把培訓(xùn)作為人力資源管理的重要任務(wù)。然而，業(yè) [閱讀全文]
摩托羅拉的員工培訓(xùn)
摩托羅拉非常重視員工培訓(xùn)工作及其系統(tǒng)的建立，并將其作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中重要的一部分。摩托羅拉一貫認(rèn)為，人是企業(yè)中最寶貴的資源，只有向這些有限的資源提供各種培訓(xùn)機(jī)會(huì)并給予發(fā)揮的空間，才 [閱讀全文]